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      營銷系統業績評估系統、人員選拔與培訓管理方法(ppt 97頁)

      所屬分類:
      績效考核
      文件大小:
      1182 KB
      下載地址:
      相關資料:
      營銷系統,業績評估系統,人員選拔,培訓管理方法
      營銷系統業績評估系統、人員選拔與培訓管理方法(ppt 97頁)內容簡介

      營銷系統業績評估系統、人員選拔與培訓管理方法目錄:
      A、PASS與人員選拔機制和培訓管理的設計背景……3
      B、業績考核機制PASS……11
      C、人員選拔機制方法和流程……41
      D、人員培訓管理的方法與流程……56
      F、附件—惠而浦人力資源戰略案例……81

       


      營銷系統業績評估系統、人員選拔與培訓管理方法內容提要:
      設計理念的常見錯誤傳:
      同一部門或系統的考核指標方向一致
      可以找到一套完善而且100%準確的評價指標
      好的考核指標絕對不會讓任何人才埋沒
      業績指標的設計目標與潛力考評指標的目標相混淆
      考核評分辦法必須是100%精確的反應實際
      只采用可量化的數據指標
      業績考核指標設計的原則:
      不同層次目標沖突原則, 同一部門不同層次職位的考核目標應部分沖突,使不同人員向不同的考核方向努力,由此而產生的合力正好與公司方向相一致
      20/80原則. 理想的業績考核指標體系能基本準確地評價80%以上的個體業績; 好的業績考核指標仍不能保證人才評價100%公正,只有多方位的其它各類考核才能保證80%以上的人才不被埋沒
      定量、直觀、方便的原則: 業績考核目標是對其職責范圍內主要的,自觀的業績的評價作為薪酬的分配依據,一般分為月度考核指標PASS和季度或年度獎金考核兩部分(定性,必須多方面的調查,較困難的特點)
      公正、中立的第三方部門加入原則, 有助于客觀反應真實情況 , 尤其對于不能量化的定性指標


       


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