<optgroup id="raycr"></optgroup><dd id="raycr"></dd>

    1. <track id="raycr"><i id="raycr"></i></track>
    2. 您現在的位置: 精品資料網 >> 企業VIP專用 >> 企業管理大全 >> 文件包信息

      新編汽車管理資料大全(doc7個,ppt18個)

      所屬分類:
      企業管理大全
      文件大小:
      72500 KB
      下載地址:
      相關資料:
      汽車管理,管理資料
      新編汽車管理資料大全(doc7個,ppt18個)內容簡介

          該文件由精品資料網2011年7月份精心編制,在各汽車管理資料中精心挑選整理,讓您在最短的時間獲取最有價值的案例,節約您寶貴的時間。文件包由7個word文檔和18個ppt組成。我將定期升級此文件包。


      新編汽車管理資料大全目錄:
      一、汽車零部件行業精益生產信息化平臺技術
      二、汽車零部件業市場分析報告
      三、IEC電子零部件品質評估系統(IECQ)
      四、X汽零部件公司戰略規劃報告
      五、東風汽車某零部件企業的營銷戰略
      六、中國汽車零部件行業報告
      七、關于汽車零部件市場渠道建設的初步構想
      八、富士通-汽車零部件物流解決方案介紹
      九、富士通汽車零部件物流解決方案介紹
      十、我國汽車零部件工業的現狀和發展
      十一、某中國汽車零部件企業競爭力分析
      十二、某汽車廠關于汽車零部件市場渠道建設的初步構想
      十三、某汽車零部件制造公司薪酬福利體系
      十四、某汽車零部件制造公司薪酬績效管理咨詢全案
      十五、某汽車零部件戰略行業分析
      十六、汽車零部件業市場分析報告
      十七、汽車零部件行業分析及發展思考
      十八、汽車零部件行業研究
      十九、汽車零部件行業精益生產信息化平臺技術
      二十、濟南沃德汽車零部件有限公司環境職業健康安全管理程序
      二十一、浙江省永康市汽車及零部件產業發展規劃
      二十二、質量理念培訓
      二十三、過程裝備通用零部件壓力容器
      二十四、重慶XX工業有限公司零部件倉儲配送規劃建議方案
      二十五、零部件報告中文


      新編汽車管理資料大全內容簡介:
      汽車零部件市場分析報告內容簡介:
      世界汽車零部件業發展趨勢
      由于世界汽車市場對汽車安全、環保和節能的要求不斷提高,法規標準日益嚴格,汽車產品日益個性化、多樣化,新產品的技術含量加大、推出的速度加快,致使汽車產品生產成本上升,競爭加劇。隨之,整車廠對汽車零部件供應商提出了越來越高的要求。近年來,世界汽車零部件產業為了適應整車廠的新需求,出現了一些新的發展趨勢。
      1、汽車零部件與整車企業相互關系的發展變化
      整車企業面對市場要求和產品研發生產上的諸多新問題,為降低成本,提高產品在全球市場的競爭力,對所需的零部件按性能、質量、價格、供貨條件在全球范圍內進行比較,擇優采購,改變了只局限于采用公司內部零部件產品的做法。而零部件企業也將其產品面向全球銷售,不再局限于僅僅供給公司內部的整車企業。全球采購導致零部件制造從汽車企業中剝離出來,獨立面對市場。
      整車企業與零部件企業之間剝離、相互獨立,提高了彼此的專業化分工程度。前者致力于整車開發、裝配技術、動力總成的開發和生產;后者接替了整車企業剝離出來的生產和研發任務,在專業化生產的基礎上實現大規模生產,滿足全球同類企業的需要。同時,也使兩者的關系更加緊密,即零部件企業在整車的開發和生產過程中越來越深地介入。在整車廠商開發深度和生產深度逐步降低的同時,零部件廠更多地介入于整車的開發過程中,同整車企業進行同步開發甚至超前開發,從而使其生產深度不斷提高,逐步達到實現零部件系統模塊化系統供貨。
      然而,剝離和獨立的趨勢也還不是普遍存在。日本的整車和零部件企業尚未相互分離和獨立,整車企業也沒有實行零部件全球采購。歐洲的整車企業和零部件企業也不是全部分離和獨立。
      雖然目前世界汽車零部件業不是全部與整車廠分離,但是剝離和獨立是一種趨勢。現在世界經濟已發展到以知識經濟為特征,尤為重要的是計算機和計算機網絡被廣泛采用。由于信息能夠快速而低費用地共享,所以,決策和管理的集權化價值下降了,內部化的邊際費用不斷呈上升趨勢,也促使了整車企業與零部件企業之間剝離,相互獨立。
      日益激烈的市場競爭,迫使整車廠從采購單個零部件到采購整個系統。系統配套不僅能使整車廠將新產品開發設計費用部分地轉嫁到零部件供應商,而且簡化廠配套工作,便于對零部件廠進行管理,有利于控制產品質量。而零部件供應商要想獲得更多的訂單,就必須有更強的技術開發實力,能夠為整車廠提供更多的系統產品和系統技術。汽車零部件系統供貨廠家由于越來越多地參與整車廠新產品的開發與研制,其技術實力和經濟實力也在日益強大。

      廣汽零部件公司戰略規劃報告內容簡介:
      培養公關能力,要重點關注如下三個層面的問題
      1、為什么要公關?
      “二八法則”:80%的收益來源于20%的客戶,因此客戶關系管理對于企業的發展十分重要;
      “機會匹配型發展”模式:配套機會對于廣汽零部件公司的發展至關重要
      “資源爭取”:廣州市政府支持廣汽零部件公司發展,土地、銀行貸款、集團支持都是廣汽零部件公司通過公關獲取的資源支持
      2、向誰公關?
      政府:通過政府公關獲取土地、貸款等優惠政策支持
      集團:通過集團公關獲取集團資金支持和合資談判力量
      整車廠商:通過整車廠商公關獲取配套機會和非獨立售后市場機會
      銀行:通過銀行公關獲取獲取低成本貸款
      下游流通商:通過下游流通商公關建立銷售網絡
      媒體:通過媒體公關宣傳企業形象,樹立企業品牌
      3、如何進行公關?
      公關預算:每年撥出一定的公關資金用于公關活動
      客戶關系管理:將客戶按性質和重要性分成ABC三類,定期保持溝通,并針對不同類型的客戶采取不同的公關策略
      項目數據庫:建立項目數據庫,根據項目的性質以及對公關的要求采取不同的公關策略
      公關負責人的選拔:具備良好的社會關系網,社會活動能力強。


      ..............................

      26uuu电影网